Čovjek o kojem Hrvati malo znaju -Branko Roglić jedan je od najuspješnijih i najbogatijih hrvatskih poduzetnika koji iz ureda u Hrvatskoj upravlja sa svojih 19 tvrtki u 19 zemalja. U posljednjih 30 godina stvorio je najveću europsku distribucijsku tvrtku čiji je prošlogodišnji promet bio gotovo dvije milijarde eura, prenosi HRT.
Na pitanje voditeljice,što je potrebno da bi netko iz Hrvatske postao najveći u svojoj branši u Europi odgovara:
“Morate imati ideju, znanje, odlučnost, hrabrost i dosta sreće. Događaju se stvari na koje ne možete utjecati, kad se to dogodi, ako ide vama na ruku, onda ste bogati i uspješni.”
Prekretnicom na svom poslovnom putu naveo je susret s češkim proljećarom, sudetskim Nijemcem. Imali smo vrlo slične ideje, vidjeli smo da će se socijalizam raspasti te odlučili s mojih 60 tisuća njemačkih maraka ušteđevine u Švicarskoj osnovati prvi Orbico, kaže Roglić. U tri godine zaradili su 400 tisuća maraka. Na Zagrebačkom velesajmu upoznaje menadžment slovenske tvrtke u stečaju, preuzima je i nastaje slovenski Orbico. Tvrtka je bila zastupnik Varte i njemačke kozmetičke kuće Ellen Betrix.
I tada nastupa sreća – američka multinacionalna kompanija Procter&Gamble kupuje Ellen Betrix i njegovu tvrtku uzima za partnera. To je bila velika sreća. Ni kriv ni dužan došao sam u doticaj s jednom od najvećih svjetskih kompanija. Dao sam sve od sebe da zadovoljim tog diva i očito sam to dobro radio. Dali su mi i svoj ostali proizvodni program – Ariel, Dash, Pampers. itd…
Uzor mu je vlasnik Ikee, nedavno preminuli Ingvar Kamprad.
”Našao sam uzor u čovjeku koji se uvijek vozio ekonomskom klasom i sam, a ne u glamuru, luksuzu. U duši sam ribar. Poduzetništvo je briga o ljudima, motivira me da su moji ljudi zadovoljni i da poštuju moj odnos prema njima, a da ja imam dovoljno za pristojan život. Briga o ljudima je ključno poslanje poduzetnika”, istaknuo je Roglić.
Kazao je kako u Hrvatskoj nije isplativa proizvodnja jer smo skoro sve resurse potrošili…
”Nemamo ugljena, nafte, plina nešto malo. Nismo iskoristili obalu, Slavoniju… Hrvatska će živjeti od servisiranja, smatra Roglić. Njegov moto je da nikada neće investirati u nešto da bi bankrotirao, već da bi oplodio svoj kapital i stvorio višak vrijednosti. U Hrvatskoj treba što prije privatizirati sve što se da privatizirati, osim prirodnih resursa te brodskih veza s otocima”, jer ljudi moraju na otoke da ne opuste, uvjeren je Roglić. Prevelika davanja odbijaju ulagače u Hrvatsku. To se sve treba mijenjati ukoliko mislimo naprijed, kazao je.
Prvi je skužio Ivicu Todorića i Agrokor uz kojeg je od njegovog osnivanja politika i zato se sve ovo događa, ustvrdio je Rogić.
Roglić je prvi pokrenuo lavinu prisilnom naplatom Agrokorovih dugova. Od 20 milijuna kuna duga od čega nije uspio naplatiti samo 3,5.milujuna. Kako kaže,ta 3,5 miljuna njemu neće naštetiti i njegove firme bez tog kaže, mogu funkcionirati i ne ovise o njima. Za razliku od mnogih koji su na njemu nejasan način bez naplate srljali u propast. Prema njegovom mišljenju, dobavljači koji su dozvolili veliku otvorenost prema Agrokoru moraju snositi odgovornost i svi redom podnijeti ostavke u svojim firmama, jer su se doveli u ovakvu situaciju, kazao je Branko Roglić , prenosi HRT.
Obožava umjetnost i zna prepoznati talentirane slikare koje pomaže
Imam dva sina koji već odavno vode poslove, a ja polako skidam teret sa svojih leđa i vjerujem da ćemo i nadalje ostati najbolji u europi, kazao je ovaj, prije svega domoljub koji se ne razmeće svojim bogatstvom već samozatajno pomaže talentiranim umjetnicima, crkvama i očuvanju hrvatske baštine prenosi HRT..